当前，数字经济兴起对各行各业带来极大变革，未来将进入数智化时代。宁波传统产业需要抓住数智时代的发展机遇，实现自身的转型升级。这其中，核心是要发展新赛道、升维新认知、构建新生态、打造新场景。

    发展能跨界的新赛道，这是传统产业转型的重要标志。我们认为，传统产业能否转型成功，第一个标志是能跨界，第二个标志是新赛道的形成。长城研究所在南京发布了中国新赛道报告，共80个新赛道，其中近一半与制造业转型有关，如大数据、云计算等都是制造业转型的基础。新物种企业和传统企业最大的区别，是传统企业有非常全面的产、供、销等环节，而新物种企业则是这些环节中的一个片段，因此新物种企业能平台化、可跨界，同时也能爆发。我们在宁波举行大企业对接会，让传统大企业和新物种企业对接，每次对接后都有新物种企业和大企业在某个环节达成合作。之所以在宁波开这样的对接会，是因为宁波传统大企业的环节非常多，只有通过与新物种企业对接，才能对大企业形成冲击，让新的企业、新的模式、新的跨界在大企业里产生。

    疫后新经济时代，亟须对数据的认知升维。新经济时代需要以数据作为增长的主要要素。数据作用在企业上出现新物种企业，作用在产业上则体现为跨界、新赛道，这两者是产业转型的根本动力。企业转型能否成功、新兴企业能否成功，重点在于能否改变所在的产业。当前，很多独角兽企业是由于跨界对传统产业进行了改造而爆发式成长，因此独角兽开创的新赛道是工业转型的主要方向。但这个转型与过去的信息化转型有所不同，这个转型必须是生态的、新认知的。数据成为主要动力所带来的革命性变化是认知的变化，必须要认知升维。

    产业生态化发展的主要力量，是创业企业及云服务商。当前，各地云服务商、云原生创业极其活跃，这已成为产业转型的主要力量。过去许多企业的数字化解决方案依赖于OA、ERP、CRM等，但这仅是企业某个组成部分的数字化，彼此并未联通。现在国内涌现出一大批有可能发展成为独角兽企业的云服务商。云服务不仅可以帮助企业实现各个组成部分的数字化，更重要的是能打通原来各自孤立的信息岛，使企业真正完成数字化转型。因此，如果一个地区的企业能够用好云服务商，那么这一地区的产业转型就能取得很好的突破。

    最后，打造新场景需要丰富的想象力。在产业转型过程中，场景起着核心的作用。场景的主要逻辑是靠想象力去创意，而不是把过去工业经济里的某一环节信息化。转型需要抛弃传统的旧做法，用新经济的做法，就要靠想象力和场景创新。现在较为成功的企业，都能够很有创意地做出新场景并取得突破。对于很多大的风险投资商来说，决定某一个项目要不要投资，主要看其是否有对产业的革命性改造。现阶段，凡是没有动摇产业根本的项目，就不会有大的爆发和大的市场，也不会获得风险投资。